Tableau de bord : Un outil de gestion simple et efficace pour une T.P.E
TABLEAU DE BORD : UN OUTIL DE GESTION SIMPLE ET EFFICACE POUR UNE T.P.E
Valeur ajoutée
Tout chef d’entreprise met en place une stratégie de développement. Celle-ci est indispensable mais reste inutile s’il existe aucun outils permettant de vérifier sa bonne mise en œuvre. Le tableau de bord de gestion permet au chef d’entreprise de vérifier sa comptabilité et de mettre en évidence les points forts et les faiblesses de sa gestion grâce à des indicateurs financiers. Grâce à cette formation les participants auront les outils et la méthodologie nécessaire pour créer un tableau de bord efficace.
Pré-requis
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Base en comptabilité et gestion est requise
Public visé
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Managers opérationnels
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Contrôleurs de gestion
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Responsables comptables
Modalités d'organisation
Date : à définir
Durée : 14 heures
Horaires : 8h00 - 12h30 et 14h00 - 17h00
Lieu : à définir
Tarif : 1 100,00€
Objectifs professionnels
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Définir les outils de gestion applicables aux entreprises
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Savoir mettre au point un tableau de bord
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Appréhender la problématique des prévisions de trésorerie à moyen et long terme
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Acquérir les réflexes et connaître les outils de mise en œuvre des états financiers prévisionnels
Contenu
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1. Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux
Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
Sélectionner les indicateurs clés.
Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.
2. Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés
Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
Définir le bon niveau de la maille d'analyse afin de faciliter la prise de décision.
Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
Auditer la qualité du système d'information.
Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.
3. Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants
Prévenir les erreurs classiques.
Utiliser les possibilités graphiques.
Savoir choisir le bon visuel.
4. Construire un tableau de bord stratégique : la démarche
Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle balanced scorecard.
Concevoir un tableau de bord stratégique.
5. Workshop "Savoir présenter son tableau" (temps limité)
Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants.
Qualification de nos formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
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Format de la formation
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Formation Inter
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Formation Intra
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Présentiel
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Distanciel
Nos formations se tiennent prioritairement en présentiel. En cas d’événements indépendants de notre volonté, elles peuvent être basculées en distanciel
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Moyens pédagogiques et techniques
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Salle de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques (paperboard interactif, tableau blanc digital, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation
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Support dématérialisé (diaporama au format électronique avec partie rédactionnelle)
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Modalités pédagogiques
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Exposé
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Echange d’expérience
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Cas pratiques et/ou exemples concrets
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Mise à disposition des documents supports à l’issue de la formation
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Mode d’évaluation et de validation
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Evaluation de l'acquisition des connaissances
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Questionnaire de satisfaction
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Suivi de l’exécution de la formation
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Feuille de présence signée par les participants
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Si classe virtuelle, feuille de présence dématérialisée via Edusign
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Consignes préalables à l’entrée en formation
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Convention signée par l'entreprise
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Support dématérialisé
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Se munir d’un ordinateur portable
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Accessibilité - Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap
Pour toute question relative aux modalités de suivi des personnes en situation de handicap, merci de contacter, notre Référent Handicap, Martine JOACHAS-JEREMIE au 05 90 83 82 85
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